חודש: ספטמבר 2016

משחק של הלחצן, על ידי קארל סמפסון

מאמר השבוע דן הסיר לפתוח טווחים נסיקה לתוך הלחצן על רמות קשה של גבול Holdôem. בעליו שיעור, אולם, הוא החלים על הגבול. לא. Aajusta ברירת המחדל של טווח יריבים! החודש אני הולך לראות כיצד לשחק מהלחצן בתקשורת מגבלות או גבוה יותר כאשר היד תגיע foldeada. במזומן 6max אלו הם מצבים לעיתים קרובות למצוא אותם למצוא שאחוז העלאה נגד כל סוגי יריבים הוא המטרה שלנו. כאן אני צריך כמה דברים על מסד הנתונים שלי כדי לנסות להראות מה טווחי רווחיות ב-30 דולר / $ 60 ומעלה עד $ 100 / 200 דולר.

למעשה, עם הגידול את הסטנדרטים של השנה האחרונה, ממצאים אלה עשויות לחול על כמה משחקים מ 10 דולר / 20 דולר ו- $20 / 40 דולר היום. אני מאמין כי זה חיוני כדי לבסס באופן עקרוני מגוון כברירת מחדל כדי לפתוח כך חלק מהשחקנים ליד השולחן יהיה חסוי, בפרט לתחום התקשורת. בסיסי כברירת מחדל כדי לפתוח על הלחצן טווח שלי הוא: 22 +, A2s +, A3o +, K9o, Q6s +, Q9o +, J7s +, T7s + +, T8o, 97s, 98 +, 86s +, 75s + +, 65s +. . זה יותר מ-40% בדרגת הכולל ואני אשתמש בו כברירת מחדל עד שיש לך מידע נוסף אודות העיוור. לקחתי טווח זה אחרי ששיחק ידיים יותר מ 400,000 על פני מספר שנים משחק ב מגבלות שונות.

למרות תקופת הזמן של האבולוציה של Holdôem הגבול במהלך השנים, אני עדיין חושב לטווח זה חל על רמות רבות. פעמים רבות, על ידי המשחק כפי שהוא היום, טווח זה יהיו תקפות במידה לגוון את הדינמיקה המשחק בגורמים של הפוך metagame את שהנתונים כמעט חסר תועלת, אבל זה יקרה לא נגד החשיבות של הצורך מגוון כברירת מחדל לפעול באופן עקרוני. אם, לדוגמה, אני נגד שחקן מאוד מוצק הענק עיוור, בזמן לא את הדרגה שלי אני מאוגן, היו קרוב לוודאי שהופך אותו יותר נוזלים ככל האפשר להימנע מאובדן הון עצמי. נגד שחקן מוצק יודע לחשוב, לא רוצה להיות במצב שבו העיוור יכול בקלות מעריכים את ההון העצמי שלך כראוי כנגד טווח שלי. בעוד חלק גדול של הטווח המוגדר כברירת מחדל הוא בעצם ישר קדימה, ידיים מסוים מגיע הזכרה. זוגות כיס קטן (22-44) לדוגמה, יכול להיות קשה לשחק הרבה מצבים שלאחר הפלופ, לאבד כל כך הרבה הון עצמי. עם זאת, הניסיון שלי עם הידיים האלו אומר לי כי הם רווחיים בלחצן נגד רוב השחקנים. זכור כי אני מדבר על טווח כברירת מחדל לא משהו יכול להיות מובן מאליו וללכת למיסה. האד שלך אומר לך זה לא מגן על התריסים נובע לעיתים קרובות, אם אתה צריך לפתוח את הטווח מעט, אבל גם אז לא יגדל זה יותר מ- 5% או 10% לכל היותר. מצד שני, אם יש לך שחקן פעיל מאד בהגנה הבליינד הגדול, הקלפים התחתון של הדרגה שלי לחסל את ברירת המחדל ולהסיר אולי המחברים suitados התחתון. גם כאן יש לי להבחין איך הפגישה התפתח ומהם הגורמים של metagame (אם זה) יש) רלוונטי למצב. אף פעם לא עושה multitabling מעל 30 / 60 דולר כי קשה מדי להפוך אקראי המשחק שלי כראוי נגד שחקנים חזקים. זהו אחד מן היסודות של הגבול: להשמיד את הפעולה של יריבים שלך (במידת האפשר), להסתיר את דפוסי? המכרה. למרות מה שאמרתי, האופי של התריסים במגבלת גבוה יותר מגבלות, בעיקרון, את אפשרות להגדיל את הטווח רחוק יותר במידה מסוימת. רמת קטן ולא את 3bet עיוור גדול יגרום כי הרבה לטווח שלך אינה רווחית במצבים אלה. ירידה של הטווח כברירת מחדל משהו כמו 35% של הידיים יהיה קו טוב לעבוד איתו. אסטרטגיות שלאחר הפלופ והסגנונות לשחק יריבים ישפיע במידה רבה בגודל של הדרגה שלך על הכפתור. בעיקרון יש עבודה פלט אחרות קשה כאן, מה שאומר שיש לך לנתח כמה טוב משחק מסוימים ידיים במצבים מסוימים כנגד סוגים מסוימים של היריבים. . זה היה פעם עבודה ניכר על פני כל הטווח שלך כברירת מחדל כדי לקבוע היכן אתה חלש נגד שורות מסוימות של המשחק של השחקנים אגרסיבי, אבל העבודה יתוגמלו יותר. גורם נוסף אשר תשפיע באופן משמעותי על הדרגה שלך כברירת מחדל הלחצן היא שזה תלוי לחלוטין ברמה. השחקנים של 20 דולר / 40 $, לדוגמה, יגן על התריסים שלהם גרוע כנראה שחקנים 50 / 100 דולר. בסופו של היום, שאתה מחפש להלן השינויים קבוע של דינמיקה של השינויים משחק במהלך המשחק, אז זה לא יהיה בעצם אי אפשר ליצור סדרה של טווחים באופן מוחלט כמו לשחק מ בכל תנוחה, כולל הלחצן. החשיבות של גדל metagame ברמות גבוהה יותר ואת זה הוא משהו בהחלט לא יכול לבוא לידי ביטוי על ידי מדריך. רמת לשיפור רמות התקשורת ואת גבוהה בימים אלה, סדרה של טווחים הוקמה לא באמת הדרך של תמצית הערך חלק הארי של הזמן, במיוחד ב- 50 / 100 דולר ומעלה. ברמות בינוניות, להשתמש HUD אז בעצם אתה לספר שלך טווח. גדול עיוורים עם VPIP העולה על 35% ל- 6max FRW של 30%, צריך להיות הסוג של השחקן שמולו אמור להפחית את הדרגה שלך כברירת מחדל, ובמיוחד אם תדירותו של תוקפנות היא בין 1.5 ל- 2.5. מסקנה הגנרל את מורכבות מגבלת Holdôem לא יכול להיות מודגשת יותר מאשר בעת ניסיון לרמה למעלה. אולי אני אובססיבית, אבל אני מוצא את התהליך הקשה הזה הטופס הזה מאשר אחרים. אני באמת מאמין כי קל להסתגל לרמות חדשות ללא הגבלה Holdoem, פוט לימיט אומאה על גבול Holdôem. . זה די קשה לקבוע כראוי את טווחי הוקמה כאשר הם מפסיקים להיות רווחית, חלק גדול מעבודתך מסתכם ניסוי וטעייה של משחקים שבו אתה משחק. אבל יש לך מגוון כברירת מחדל, לא רק על הכפתור אבל כל תנוחות יש מטרה אסטרטגית במידה שנותן לך בסיס שממנו לעבוד. הדרגה שלי כברירת מחדל הוא simplementea ¦ שלי. תהיו מודעים יותר מהן שתבשל לך לשחק על טבלאות מסוימות, אם זה לא, אתה צריך. ברמות גבוהות יותר, יש למעשה תחליף כממתינים על השולחן והיה מוצק metagame פשוט יכול להיות הנשק הטוב ביותר. מקור: 2 + 2-הוצאה לאור אוריילי יש תואר בפילוסופיה. הוא שיתף פעולה של כתב העת של מדעי הרוח Despalabro, שתורגם על ההיסטוריה של הנאציזם והיסטוריה ציורית של הקומוניזם, וכן מאמרים רבים מגזינים, קטלוגים איטלקית, אנגלית וצרפתית. כיום מחזיקה לכתוב חדשות Noticiaspoker.es ולעשות עבודה שימושי תרגום האסטרטגיה של מאמרים באנגלית כדי להפוך לנגיש התוכן הטוב זמין ברשת של הקוראים בשפה הספרדית.

מחשוב אדריכלות

המסמך מזמין אותנו להרהר את תפקיד חיוני תרבות בארגונים, מכיוון שהוא הופך הפריט הראשון יוצר זהות בחברות שלנו, בכל יום יוצר קשרי גומלין בין סוכנים פנימיים וחיצוניים כלפי הארגון אשר יכול להיות קישורים חיוביים ושליליים, הכל תלוי התרבות של החברה שלו עניין קבוע האבולוציה כפי שמובן מנקודת המבט האנושי של הארגון להפוך את הטעמים שלנו, אנו דורשים תמריצים שונים אשר לא ניתן להיות סיפוק צרכי בעבר, יש משהו שאנחנו ברור וזה תמריצים אלה יש כמובן אובייקטיבית של שיפור איכות חייהם של אנשים, אך השאלה היא, האם מתעדכנים באמצעות מחקר מתמיד על צרכי העובדים שלנו יש לקחת בחשבון הצרכים של כל האנשים הם שונים?שאלה נוספת היא איך אנחנו הולכים להשתמש אלה תמריצים הצמיחה האישית של המרכיב האנושי השייך לחברה אך באותו זמן ליצור השפעה על הגידול של הארגון? ניתן לראות פתרונות רבים אבל לדעתי הטובה ביותר היא דרך חינוך והכשרה ישקף באופן חיובי על הכלכלה של החברה, הצמיחה רוחני ואישי לכן אבל cabe מבהיר כי זה חייבים להיות מלווים על-ידי סוג אחר של תמריצים כי לו יריקה לנו הניתוח של תרבות, רכיב חיוני אחר בארגונים הוא להיות פתוח כדי לשנות במקום הראשון על-ידי בעולם משתנה כי יותר ויותר זה יותר תחרותי, הגלובליזציה לשנות הרגלי שלנו יוצרת קשרי תרבות שהופכים תרבויות הם טרנספורמציה בקלות כי האינטרנט הוא עולם האפשרויות הבלתי מוגבלות, עלינו להבין כי השוק שלנו הוא רחב בכמו ההתקדמות בטכנולוגיית, חייב להיות מאומנים העובדים שלנו כמו נאותה, יציב, עם ציוד אידיאלית כך הארגון לא מתוך שוק ניהול סגורה ארגונית schemes שחושבים שהם הלקוח לבין הצרכן האנשים היחידים ראויים לתשומת לב ולשכוח את החומר האנושי מבפנים החברה היא מה מאפשר את הארגון להיות תחרותי, הזנחת גורם זה וזה חשוב יותר עבור אנשים שיש להם קשר עם החברה נוצר סוג, קישורים נעים וגמיש עם חברת בטענות אלה הוא המרכיב המרכזי, חדשנות היא תהליך רק מנהלים ברמה גבוהה לפתח ארגונים סגוריםזה הופך את תרבות בתוך הארגון ואת שלה יורדת התחרותיות על ידי המרכיב האנושי של החברה חש שלא נכללו מאבד את תחושת השייכות על ידי אותו, ובצדק, כי הם לא מהווים, לדעת לפני יד כי הם אחראים ליישום תהליכי חדשנות, אבל זה לא מה חמור יותר סגורים כדי הפרספקטיבות של הרבה אנשים יכולים לטפח את תהליכי חדשנות הרבה יותר נזקים תוצאתיים ללוח כי במקרים רבים אין כל מערכת יחסים עם התהליכים מתנהלים בחברה בטענות אלה מודעים להם ובידוד אנשים שיש להם יד ראשונה ידע כי הם הם יכולים ליצור פתרונות contextualized, זו הסיבה ללבוש מנהלים רבים המיועדים לדגם של תרבות ארגונית, ליישם אותה הכל נשאר באסטרטגיה פשוטה, כי אנשים מניחים להם זרים לצרכים שלהם, בסופו של דבר המטיל עליהם, אך לעולם לא לתת את התוצאות הצפויות הכל אחרת גרוע יותר את המצב הנוכחי של החברהכי אם אחד הולך להיות משהו לא נכון העובדה שעדיף לא לעשות כלום, יש להימנע בעיות רבות מדי אז יש צורך בזהירות לנתח את התרבות של הארגון עם העזרה של האדם של אותו רכיב לכלול גם אותם בתהליכי שינוי וחדשנות כך בזמן לשים אותם אנשים להזדהות עם המודל החדש של תרבות הארגון, זה להיות גורם חשוב יותר יש תרבות ארגונית אידיאלי. יישום בפועל התרבות באה לידי חברות רבות הבוס מתייחס לעובדים הצבא פוחד מתמונה ואיפה סובלנות נפוצה בחברה שלנו, כי החשיבה הוא אני יכול, אם אתה לא אוהב יש הרבה אנשים אשר הם מוכנים לעבוד בתנאים אלה על-ידי האבטלה הכולל קולומביה, אחד כלקוח הצפויה מחברה זו כאשר היא מגיעה, הדבר הראשון שאתה רואה מנהיג אשר מטפל קשות על בני הזוג שלהם, שכן הדבר היחיד הצפויה היא לתת לכם שירות נדרש על-ידי זה אני אומר כי האדם שאיבד לחלוטין עניין בעבודתו את תחושת השייכות על-ידי הארגון, ובכך להציע את השירות על-ידי חובה עם התוצאות רע כי לא להסתכל מנהיגם לא כמו שלהם תמיכה הראשי ומדריך אחרת הכל רואים לו את האויב שלך אשר הופך קישור שלילי ואם אותו משתקף בתרבות הארגון; אם דייקנות היא שתרבות ארגונית הראשי המנהיג הוא כי צריך לתת דוגמה, אותו דבר קורה עם הבוס אשר מגיעה מאוחר עוזב מוקדם כך אנחנו חייבים להיות עקביים עם התרבות הארגונית שיעלו כי כפי שהיא לא מצפה השותפים שלנו להניח אותו. כדי כדי כדי כדי כדי כדי כדי כדי creacion3d. אדריכלות TK. TK

ביטוח לרכבים של עבודה: סוגי זמינים

סוכן המתמחה רכב מעבר למתן ביטוח עבור מכוניות ומשאיות. . זה ישות האחראית על כיסוי רכב של התכונות השונות, במיוחד אלה המשמשים לביצוע עבודה וכי הם להיות חלק מהותי המנגנון של חברה; מנופים, טרקטורים, וכו '. אלה יכול לסבול או לגרום תאונה, חייב להיות מאובטח שני או יותר מאשר כל רכב אחר. במובן זה, חברות הביטוח נוטות לכלול ביטוח אחריות מדיניות כזו, שניהם הלא םיחטשב כמו משלים כל מבוטח אתה רוצה לנהל משא ומתן עם החברה, ביטוח לנהג, הנזק עצמו, גניבת רכב, האחריות הטמונה פעילות חקלאית, את ההגנה המשפטית הכרחי. ביטוח לנהג: מכסה פיצוי הולם בגין נזקים סבל על ידי הנהג בגלל תאונה נגזר זרימת הדם ואת השימוש של הרכב המבוטח.

בדרך כלל כוללים: נכות, מוות ועלויות של נוכחות רפואי. הבעלים נזק: מכסה נזק לרכב המבוטח עקב תאונה אשר עשויה להתרחש במחזור, במהלך הנסיעה, בעוד חונה, ובמהלך הביצועים של עבודה חקלאית הנוהג ברכב. גניבת רכב: מכסה האירוע של הגניבה לא חוקית של הרכב המבוטח, ואתה יכול לכלול חיסור מלאה או חלקית של הרכב, אם החלקים הגנובים הם אביזר חיוני, מסוימים כללו במפורש במדיניות, והנזק הרכב שעלולים לגרום כאשר אתה נמצא בידיים של צדדים שלישיים אשר הסיר אותו. אחריות אזרחית הטמונה חקלאות פעילות: מכסה את תשלום פיצויים אם הבעלים של הרכב או מנהל ההתקן שלו מוצהרים אזרחים אחראית נזק לצדדים שלישיים ביחס הפעילויות החקלאי של הרכב המדובר. אחריות אזרחית משלים, חובה: כיסוי עד הלא םיחטשב כמות יותר מיוחד נתקיימו במדיניות זו, לדוגמה, הערבות. הוצאות משפטיות: מכסה את עלויות עקב ההגנה המשפטית של המבוטח בקשר תאונות הנובעות התנועה של הרכב המדובר. עשוי לכלול את הטענות של נזק, נזקים של השלישי, הפושע ההגנה של הנהג. כמו מנוע ביטוח, ביטוח רכב עבודה רשום לפי ההיסטוריה של הבעלים ושל נהגי הרכב. קח בחשבון כל ההיבטים דיווחו במאמר זה יתרום יותר ביטוח, כוללים את כל הדרוש במדיניות.

למצוא את המידע הזה

הידע שצוין כדי להתחיל להיות הכל מוצלח צריך להיות משהו למכור. איכויות והמומחיות שלנו הם מה שאנו מספקים. אם למישהו אין כל ידע או כישורים מיוחדים, הם לא יכולים לתרום כל שירות לכל אחד. הידע עולם הדמיון יש מגבלה. אתה יכול למצוא את המידע הזה תיעד בספריות. אבל יש מידע שאינו בא מכאן. זה הוא הדמיון ויש לו אין גבול. הדמיון הוא מקור מידע אשר נפתח כאשר המוח הוא מאוד מגורה, יצרה קשר עם אינטליגנציה אינסופית.

תעשה תוכנית כדי לקבל עשיר-. אתה צריך לעשות תוכנית תקין, חשבתי אם במשך הזמן רואה את התוכנית שלך לא עובד, זה אומר כי זה לא תכנן. ובכן, יש ליצור תוכנית חדשה. זה יכול להיות גמיש עם השיטה, תוכניות, אבל לא עד הסוף. ההחלטה אנשים רבים לעולם לא יגיע. כדי להצליח בחיים, כי הם לעולם לא יקחו ההחלטה לעשות כן.

הם חושבים על לעשות דברים, הם מדברים הרבה על זה, אבל בלי החלטה המשרד לפעול. כאשר הם מבינים שיש להם שנים רבות מדברים ולדחות דברים מבלי שעשיתי משהו התמדתו הרוב המכריע של האנשים מוכנים לשלם כדי לקבל את הקושי הראשון. ישנם רבים אשר נכנעו כאשר הם היו רק צעד אחד של הצלחה גדולה. בלי התמדה, זה בלתי אפשרי להצליח בטווח הארוך. כדי להיות עקביים, זה חיוני לכם סגור מכל שלילי מתחשב. המוח זו מתייחסת לקבוצה של אנשים אשר אחד עובד ומתקשר לבצע את התוכניות שלהם. כדי להעניק חיים מושג, צריך את הכוח של הקבוצה. כאשר מספר מוחות הם לוחות את כוחה של המחשבה, אד והכפלת מיוחסת את הידע שלהם ואת התכונות. להכות בעסק או לצורך ביצוע הרבה כסף, יש צורך לעבוד בקבוצה. תארו לעצמכם כי אתה שחקן כדורגל, לשחק נגד קבוצה שלמה, את עצמך. ? זה אפשרי לנצח, נכון הטרנסמוטציה מינית אנרגיה מינית השוכנים בכל לאדם יש שימושים נוספים מאשר פשוט תענוג, רבייה. כוח זה גם לא נותן מוטיבציה להצליח. זה גם נותן לנו את המגנטיות ואת ההתלהבות עם האישיות שלך. לנער אותנו, מעביר אותנו ומעוררת אותנו המוח. הרבה אנרגיה זו היא ברכה אם החלת אותו על דברים אחרים מסקס. שימו לב מה קורה torro אם אתה castras, זה נהיה כל כך שקט כמו פרה. התת המודע הוא הקשר בין מוחו של אדם לבין אינטליגנציה אינסופית. תת המודע הוא תמיד עובד מסיבה זו, כדאי לך למלא את דברים חיוביים כי מה אתה שישדר גם שידור את האינטליגנציה אינסופי. תת-המודע הוא עוד מחשבות susceptivo מעורבב עם רגשות חזקים. המוח המוח לקבל ולהעביר את המחשבות. מתי להכביד את התנודות של המחשבות, המוח הוא יותר להצעות מחשבות אחרות המוח ואת ויברציות בעקיצות מקורות אחרים. החוש השישי החוש השישי מתייחס לשימוש של דמיון יצירתי, תקשורת עם אינטליגנציה אינסופית ללא מאמץ. זה המכשיר שמקבל את האינטליגנציה אינסופי. פחד פחד הוא המספר היריב לכל בני האדם. פחד משאיר אותנו ללא שאיפות ויצירתיות. הרבה פעמים הפחד מוסתר בצורות אחרות יש עצלנות, לגרום למחלות וליצור תירוצים. מסקנה ההודעה שעליה ברצונך לשלוח את הספר היא כי ישנם מספר עקרונות המבטיחים הצלחה לכל מי חל עליהם. היה מחקר של אלפי אנשים שידעו את העקרונות הללו וכל מזרי האימה. עם אמונה רצון עז, מחשבה, ואז, מטרה, תוכנית מוגדרת, סה כ (אשר יכולה להיות מושגת בהתבסס על אוטומטי – מציע), התמדה, והדמיון, אחד יכול להיות כל מה שהוא רוצה בחיים.

לקנות זהב-טיפים מחיר הוגן לבחור טוב

אם אתה חושב על רכישת טבעת, שרשרת, צמיד, עגילים או כל עוד תכשיט זהב, ישנם נושאים מסוימים זה אתה חייב להעריך כדי לאמת את איכותם ולשלם מחיר הוגן, כי כפי פופולריים זה לא זהב הנוצץ הזה… זהב מתאים מאוד לייצור תכשיטים כמו זה נזיל ביותר של כל המתכות, אבל טהור (ktes 24) זה גם רקיע ורכות, אז זה הוא alloyed עם מתכות אחרות כדי לתת את מידת הקשיות הדרושים להכנת תכשיטים. קרט מציין את הפרופורציה של זהב ומתכות אחרות המכילות את התכשיט, מה שמשפיע מכריע במחיר שלו. -24 ktes או 1000 מיל, זהב יש אחוז של 100%, (ללא סגסוגת) זהב. -18 ktes או 750 אלפיות, זהב יש אחוז של 75% זהב.

זה משמש לרוב בתכשיטים, זה נקרא החוק הראשון של זהב. -14 ktes או 585 אלפיות, זהב יש אחוז הזהב של 58.3%, הידוע בשם החוק השני של זהב. -Ktes 10 זהב או 417 אלפיות, יש סיכוי הזהב של 41.6%. בנוסף צבע צהוב זהוב טיפוסי, קיימים זנים אחרים, גוונים שונים נקבעים על-ידי סגסוגות שנעשו, אז בין הידועים ביותר הם זהב אדום, ורוד או לבן, הקומפוזיציה שלה משוער זהב 18 קרט, לדוגמה, הוא כדלקמן:-צהוב זהב: מכיל 75% זהב, 12.5% כסף ו- 12.5% נחושת. -אדום זהב: מורכב של 75% זהב, 25% נחושת. -רוז גולד: נוצר על-ידי זהב 75%, 5% כסף ו-20% נחושת. -זהב לבן: מכיל 75% זהב, בכ-12% כסף פלדיום ו-13%.

אנו רואים אז אפילו אם שני חלקים זהים, 2 טבעות לדוגמה, 18 קרט כל אחד, ייתכן שיש להם מחירים שונים בהתאם הצבע שלהם, טבעת מזהב לבן יהיה יקר יותר מזהב צהוב, עדיין מורכב הן על ידי 75% זהב, כיוון הזהב הלבן מכיל פלדיום, וזה מחיר בהרבה על מתכת כסף או נחושתאילו הם מתכות alloyed בזהב צהוב. אז הדבר הראשון שעלינו לעשות הוא להודיע לנו כמה קראט הוא היהלום שמעניין אותנו. שנית, מה שעלינו לעשות הוא לוודא כי המידע שהתקבל הוא הנכון לעשות זאת שעלינו לוודא כי היהלום הוא הוכחה כדין, הניגוד הוא היישום של הסימן, בעקבות הניתוח בוצע לשם כך על ידי מעבדות הרשמי, הוכחה של איכות, התאמה של המוצרים שנותחה, לפי הוראות חוק 1 ביולי 17/1975. וכן כל פיסת זהב כדאי בניגוד, ולכן נדחה כל פנינה שאינו בעל הסימן. עכשיו טוב החוק פוטרת מחובת ניגוד בחתיכה עצמה, אלה תכשיטים אשר על ידי גודלו הקטן או עיצוב יכול להיות נפגע על ידי מותג זהה. במקרה זה אנו צריכים דורשים את הניגוד על צלחת או על גליון נוסף. זו הדרך לבדוק כי אנחנו באמת קונים תכשיט זהב. אבל כשמדובר על התמחור של תכשיט מעורבים אחרים הרבה פחות אובייקטיבי גורמים כגון זה יכול להיות שלך המותג או עיצוב, אז המחיר של חלקים דומים יכול להשתנות באופן משמעותי מכל מוסד אחר, לכן מומלץ לבקר כמה מהם כדי לקבוע מהו המחיר נשקול רק בשביל החלק שאין אנו מעוניינים. במובן זה אינטרנט זה מקל מאוד, כל כך בנוחות, בלי לצאת מהבית, בכל פעם נוכל לראות שפע של שרשראות, צמידים, טבעות, תליונים, עגילים, שרשראות. והשווה המחירים שלהם. חנויות תכשיטים באינטרנט, הידוע גם בשם תכשיטנים או קמעונאים מציעים גם יתרון תחרותי יותר מאשר מסורתיים קמעונאים, כך שלא תצטרך לשאת בעלויות של מבנה, שיכול לספק לנו עם מחירים סבירים יותר; החיסרון העיקרי שלה הוא לא רואה את היהלום לחיות, לכן מומלץ לקנות רק את התכשיטים המקוונת להבטיח לנו הכסף שלנו בחזרה, אם לאחר שהתקבלו, נראה תכשיט שנרכשו שאינו עומד בציפיות שלנו. Mª חוסה Herraiz המחלקה. להחליף תכשיטים תכשיטים באינטרנט.

מהי העלות של שכר לימוד?

מהי העלות הממוצעת של שכר לימוד? זוהי שאלה בעתיד תלמידים והורים רוב לשאול, לדעת לתכנן המכללה לחינוך. הקצב הממוצע הלאומי של שכר לימוד עבור אוניברסיטאות ציבוריות הוא $4,694 בכל שנה בתושבי המדינה. נתון זה כולל הן תעריפי שכר לימוד, דמי לתלמיד במשרה מלאה. הקצב הממוצע של הרשמה לאוניברסיטה בבתי ספר, אוניברסיטאות פרטיות הוא בסביבות 20,000 $ לשנה שכר לימוד, דמי. סטודנטים רבים לנצל את היתרונות של הרשמה נמוכה יחסי של שנתיים של הציבור בבתי ספר ובמכללות. שכר הלימוד הממוצע עבור המכללה שנתיים הוא רק 2,076 דולר לשנה. להגדיל את שכר הלימוד של המכללה בזמן טוב לקבל מושג לגבי העלות הנוכחי של שכר לימוד, חשוב גם להבין את הגדלת עלויות שכר לימוד.

סטודנטים אשר עדיין יש מספר שנים לפני הזן האוניברסיטה ואת משפחותיהם צריכים להיות מודעים מאוד הערכות צפוי במקום עלויות בפועל, כדי שהם יוכלו לתכנן בהתאם. עלייה של תעריפי הרשמה בקצב כפול של האינפלציה כללי. בממוצע, הרשמה נוטה להגדיל את 8% לשנה. מספר שנות לימוד לראות עלייה גדול אחד שאחרים, גורמים כלכליים רבים מגיעים למשחק כאשר אוניברסיטה מחליט להגדיל את ההרשמה. עבור שנת הלימודים 2005-2006 בבתי ספר רבים הגבירה תעריפי הרשמה. דוגמה כזו גידול של שכר לימוד ב אוניברסיטת קולורדו, שבו יגויסו תעריפי הרשמה כדי כל הקמפוסים של המערכת.

בקמפוס סלע שכר לימוד עולים-27.8%, מ- $3,480 כדי $4446. קמפוס אוניברסיטת קולורדו אחרים יהיה גידול דומה. כעת … חדשות טובות למרות מגדילות בשערי המכללה-שכר לימוד, יותר תלמידים אשר מעולם לא הן מנצלות תוכניות סיוע חינוכי. על פי דו ח הלוח המכללה, "ב- 2003-04, הסכום שבו הסטודנט הממוצע ששולם בפועל על-ידי לארבע מוסד ציבורי, לאחר קבלת מענקים והטבות מס לחינוך, היה כ $1,300 לתלמיד". מענקים ממשלתיים, כגון פל להעניק מימון שסופק עבור סטודנטים רבים. למעשה, לסטודנטים המשתתפים בתי ספר בשנתיים של מתן סובסידיה עשוי לכסות את כל העלות של שכר הלימוד. תוכניות של מענקים מטעם אוניברסיטאות, חברות וארגונים ללא כוונת רווח זמינים לסייע סטודנטים defray את העלות של שכר לימוד. ישנן הרבה תוכניות זמינות מלגות, האוניברסיטה היא עושה אותו אפילו קל יותר למצוא תוכניות אלה באמצעות האינטרנט. עם שילוב של חיסכון, סיוע כלכלי ומלגות לסטודנטים רבים היום מסוגלים לשלם שכר לימוד, להמשיך החינוך שלהם. מייקל קרטר הוא משתתף ב מדריך המכללה סיוע כספי, מקור מידע מקוון עבור מימון החינוך, מלגות, הלוואות. גלה עוד אודות

איך להרוויח כסף

אני מבין כי שאלה זו משקפת את המצב או המציאות או צורך בסיסי של כל אדם. אבל השאלה לא צריכה להיות השאלה הראשונה הראשונה. וזה לא צריכה להיות השאלה הראשונה? הסיבה היא פשוטה מאוד. זה מתאים לך להרוויח יותר כסף, אתה לא יודע איך להשתמש בו, הרבה פחות לשמור אותו. זה משמש זכייה בלוטו, אם אחרי כמה שנים, אתה תהיה כמו עכשיו, או יותר גרוע החוב. ברגע זה ייתכן שאתה תוהה, ולמה? או אולי אתה חושב כי כותב מאמר זה היא מטורפת. או אולי אתה צריך הוכחה, כי אז אני אעשה את השאלות הבאות. אם אתה לא יודע את התשובות מראש אני חושש כי אתה לא משכיל, ולכן יהיה בצרות כספי רציני. אתה יודע איך ליצור מקורות הכנסה? או תלוי על מקור הכנסה אחד. אתה יודע שזה הכנסה פסיבית? אתה יודע שהוא חופש כלכלי? אתה יודע שהוא hampsters קריירה, קיוסאקי? לסיכום, אני יכול להגיד לך שאם לדעת את התשובות לשאלות אלו, הפתרון הוא מאוד פשוט, קודם לחנך את עצמך מבחינה כלכלית, ללמוד להשתמש ולנהל את הכסף ולאחר מכן למצוא דרכים להרוויח כסף עם הכנסה פסיבית. אל תתחיל בסוף, לא בהתחלה לדאוג להרוויח יותר כסף עכשיו. תחילה לאתר את שורש הבעיה. תראו מה תוכנית הכסף שלך. הדפוס שלו לבלות ולבלות. הדפוס שלו היא לשמור רק לחסוך. או תוכנית הכסף שלך היא להציל ואז להשקיע החופש הפיננסי שלך.

הפק תועלת מרישום

. מצאתי מעניין לקרוא בפרסומות של משימות, הבקשה תכונה בפרט: אקטיבית. אבל לקרוא זה הוביל אותי לשאול אותי את השאלה אם כולם יודעים מה זה אומר להיות פרואקטיביים. לכן אני מציע, בפרסום זה, הגישה מעט יותר עמוקים של הרעיון של proactivity, מכיוון שידענו זה יכול להעלות את הפרופיל של השואף כל עבודה, יותר אם אתה יודע ליישם אותם היומיום שלהם, (במיוחד), פתרון בעיות. בואו נתחיל עם היסודות. תנו לנו להתחיל עם המושג הרחב ביותר של המילה. להיות דינמי הפך נרדפת של להיות פרואקטיבי, רומז שהוא אדם שלוקח היוזמה במקום איפה הוא, הוא לא לכבות או תשוש, הדבר הטוב ביותר הוא זה שהוא תמיד מחייך. כשלעצמה, הדינמיות הוא מימד מעניין מאוד, אבל אנחנו הולכים לעזוב לרגע את הרעיון הזה כי זה מה שנדע יותר, כך הערות נוספות יהיה תחליף עם מה שאנחנו כבר יודעים. עכשיו, את הממד זה חיוני לדעת חושף אותו בבירור ד ר סטיבן קובי, ומעט לפניו, ד ר ויקטור פראנקל אי. בספריו הם בעצם מעבירים את הרעיון הזה l כדי proactivity היא היכולת שיש ישות האדם להשתמש החופש שלהם עם אחריות. כלומר חופש ואחריות הפך מילות המפתח של אדם פרואקטיבי, איתם הוא לומד לקחת את ההגה של החיים שלו, להפוך לאדריכל (לא יותר אמר) את גורלם. משפט המפתח מסכם את proactivity הוא: בין גירוי לתגובה יש רווח. הכוח לבחור את התשובה הוא במרחב. בשקר תשובה צמיחה, החופש של האדם. אני באופן אישי ממליץ ללמוד, ולהרהר על הצהרה זו עם מספיק זמן ומסירות. קדימה קצת יותר. הרעיון המרכזי של המשפט אשר אנחנו מזיכרון לפני זה, ללא קשר הנסיבות שבאמצעותו אנו עוברים, אנחנו ולנו בלבד, אשר החלטנו מה תהיה התגובה שלנו נסיבות כאלו. . לא אנו נחושים, על ידי הסביבה, על ידי מצבים או פגמים (או מידה טובה, מוסריות) של אחרים. בדרך זו אנחנו אחראים על הדרך שבה אנו משיבים הגירוי כי הפעולות שלנו, הוא דרש. במילים אחרות, העובדה כי השמש זורחת או יורד גשם לא משנה איכות האנשים שאנחנו, העובדה כי החברה או אשתו שיש צעקתי להעליב אותי בהתקף הזעם שלי אינו משנה את היושרה האישית שלי, או אם הבוס שלי (או עובדים) התנהגה כמו מחלקה לא משפיעה על הביצועים שלי. אף אחד לא אחראי על התגובות שלי, זה רק בשבילי. לפיכך, אדם פרואקטיבי מזהה כי בשום פנים ואופן, תמיד יהיה לך את החלל איפה הכוח לבחור תשובות משלהם. בשלב זה אנחנו יכולים לעשות את ההבדל בין שני סוגים בסיסיים של אנשים: את יוזם ולא את תגובתי. ריאגנטים לפעול מתוך דחף, בלי לעצור כדי לחשוב על ההשלכות של הפעולות שלהם או מילים, לפצוע אחרים, ובכך לפגוע בעצמו, אך הם אינם תומכים זה (למרות אתה מזהה את זה) . כי הם מאמינים שמציע התנצלות היא סימן לחולשה. . אז, הם לכל החיים, נטען מצטבר של חוסר בטחון, של עצב, של טינה, ביקורות וכו '. יוזם הם ההפך, מבלי להיות מודרות groupers צדקנית. יתר על כן, הם לקחו את היוזמה, הם לומר ולעשות דברים, אבל אם הם נכשלים לא יהיה תירוץ לאחרים או בכל הנסיבות, אבל הם מניחים עם אומץ, השתקפות התוצאה של מעשיהם, לתקן אותם ולגדול. סיפורו של ויקטור פראנקל אי. העיקרון של proactivity אושררה על-ידי פסיכיאטר אוסטרי ויקטור פראנקל דגלס, מי חי את הזוועות של גרמניה הנאצית, שאיבד את כל משפחתו, למעט אחות. הוא למדה את המסורת של פרויד כי אנו נחושים בכל דרך, שלנו בילדות, נסיבות, וכו '. אבל במחנות הריכוז הוא מצא כי הנסיבות באותו שפל המדרגה, קצת החליטו להתנהג כמו חיות, בעוד אחרים תפקד הקדושים אמיתי. יום אחד, עירומה בתוך תא קר, זה התחיל לקחת תודעת הוא קרא: האחרון של חירויות האדם. הוא הבין כי הסוהרים יכול להסיר את כל החופש נסיבתי, אך לעולם לא את החופש האישי שלך. אפשר היה לראות כשחקן פעיל במצב זה היה, מעדיף מאשר לראות קורבן חסר ישע; לאחר מכן, בעזרת קצת יותר זיכרון קצת דמיון, החלו לראות את עצמו מרצה באוניברסיטה על התגליות הוא עשה, הודות מניסיונם האישי וגם אסירים של המחנות. העובדה היא לא קל להיות פרואקטיבי, אבל מזהה כי אנשים פרואקטיביים לפעול מונעים ע י עקרונות יש במדיטציה, הפנימו, אינה מבוססת על התפרצויות אימפולסיבי בלבד.

המילה והדמיון.

שירה של מדריך לעזרה עצמית רגשית מאת חנא חורי – ומכאן נולדה המילה לבטא. להמריץ את החיפוש סנסציוני מן המילה המתאימה ולהתחיל. היה אירוע יותר… המילה הרצויה והמתוזמן. המילה היא נשית. הוא מתוק הוא רוך, בסדר גמור. מאת עם הבאה, אותה מילה עולה המחשבה על תקשורת, בהם השפתיים של מילים יפות האהובה הודיעה, אמא שלך מילים ילד של אהבה, מותק, להזיז את הלב זה מילה הוא חברו את השמחה והאושר, רירמ במצוקה.

האדם שהיה, ויהיה מילים מעודן. המילה היא מוצק גשר בין העבר לבין ההווה, ואז לדמיין את העתיד, עם תקווה ואמונה בלי בעיות. המילה וכבודם חיים למחשבה, חפש את האמת ולא להגדיל את הידע. המילה תפילה של חיים, הוא הכלי של הדיון תוך פעימות הלב, חשבתי בפונקציה מחפש מילים טובות. לכבד אותה עם רגש.

מאת חנה ח'ורי סופר ספרי עזרה עצמית מדריך כדי לשפר את איכות החיים ולגדל את הרוחניות שלהם. צמיחה פנימית, שיפור עצמי וחיים רוחניים. בקרו בבלוג של לקרוא בכתבים אחרים של הסופר – חורי חנה לידי ביטוי השירים האלה כוחה של המילה, לנחם, להפחית את הלחץ ואת ארצה של החרדות. מילים של מחשבה עם רגש. זה קבוצה של אותיות לבטא את המחשבות של סופר והנעת לקורא. ספרו הבא יפורסמו על ידי ההוצאה Almaluz

טיפים לכתיבת התוכנית לענייני ציבור

הראשון הוא יודע מלאות המשימה הנוכחית החזון של החברה שלך. אם עדיין אין חזון, היא שעת מגדיר את זה, כי זה n אתה נותן את משרעת של העסק ייחוס שבו אותנו הולכים לפתח השנה הבאה, הוא יכול המוקד מ בשני מובנים: הראשונה היא: לאן רוצה להגיע? מה שלומך? השני בכיוון ההפוך: איך הם? לאן אנחנו רוצים ללכת? כדי להמחיש, כאן מציגים שתי תפיסות מאוד פופולרי של מהו החזון: חזון: העתיד הרחוק יחסית שבו החברה מתפתח בתנאים הטובים ביותר על פי החלומות והתקוות לבעלים או מנכ ל. המשימה: זה נתפש הזדמנות לעשיית עסקים שמזהה חברה בתוך הקשר של צרכים. ברור להגדיר את הקהל או לקהלים מוגדרים בבירור קהלים או לקהלים בארגונים עם מי החברה שלך יש תהיה מערכת יחסים קבועה ואני מעוניינים מי פגע עם כל פעילות תקשורת לקחת שנערך בשנה הבאה. אני יודע חברות רבות יש רק מושג של קהלים שלהם, הטוב ביותר הוא לכתוב מידע זה בפירוט. .

אני חוזר: לא הכתוב אינה קיימת. הקהל העיקרי של תאגיד ברוב המכריע של המקרים הם: 1. עובדים 2. בעלי המניות 3. לקוחות או צרכנים 4. השכן של הקהילה שבה שוכן התקשורת נושים ספקים החברה של תקשורת גופים ממשלתיים הכספים הגילדות שאליה משתייכת החברה רשויות מקומיות דעת הציבור כל אחד מאלה הציבורי מעוניינת לתאגיד שלך כמקור של הטבות: אותם עובדים רוצה תעסוקה ושכר; המניות האלו, כלי עזר; הלקוחות, טוב מוצרים ושירותים; גופים ממשלתיים מס, מיסים; מפיצים, סיטונאים, כלי עזר; ספקים, הזמנות; המדיה, חדשות, וכו '. האינטרסים השונים של כל הקהל מציע טיפול מסוים במערכת היחסים עם החברה, כולם תחת אותה כללי אסטרטגי מטרה השנתי שייקבעו את היעד ואת החזון. קהל היעד של העובדים, רצון טוב של מי תוצאות יעילות מוגברת; לקוחות, לספק את הבירה, לשלם שכר ולהפיק רווחים, כמו גם בעלי המניות, מפיצים, סיטונאים, ספקים, הממשל והתקשורת, והכי חשוב, מי הם גם הרסני והבונים של תפיסות. לסיכום, אז יש לך לדבר ברור על מי השנה הבאה, גישה נכונה על כל המאמצים שלך תקשורת. ניתן לקרוא עוד על נושאים אלה על-ידי ביקור

העמוד הבא »

© 2011-2020 Techcommforum.com All Rights Reserved