חודש: ינואר 2015

הגברת האפקטיביות האישית

אם אתה רוצה לשפר את היעילות האישית שלהם ואת האפקטיביות שלו כמנהל, הדבר הראשון הוא להבין מה עליך לבצע משימות מלכתחילה, ומה שיורית. במאה ה -20, הכלכלן Vilfredo פארטו, vzbolomutil המוחות של מדענים ואנשי עסקים החוק שלהם, "עקרון 80/20", שמאוחר יותר שינתה את שמה את "עקרון פארטו". בעבודה העיקרית שלו «Cours d'הכלכלי politique», נחקרו כלל פארטו בצמצום בזמנו את החוק בהתפלגות ההכנסות, אשר היתה נעוצה בעובדה כי 80 אחוז העושר המיוצר בעולם 20 אחוז של האוכלוסייה. על בסיס מחקר נוסף פארטו, חוק זה מתבצע לא רק כלכלי בטבע, יכול נפגשים בכל תחומי החיים: 20 אחוז של תרמילי אפונה, אשר החדירו את קבוצת פארטו, הם הביאו 80 אחוז אפונה בגינה של הכלכלן. אם נתעלם היקף, חוק פארטו הוא כדלקמן: שמונים אחוזים התוצאות הנגזרות עשרים אחוז מאמץ, ולהיפך.

ויקיפדיה: החוק של פארטו או עיקרון פארטו, או עקרון 20/80 – כלל אצבע הציג הסוציולוג Vilfredo פארטו, בצורה כללית ביותר שלה הוא כאמור "20% המאמצים לספק תוצאה 80%, בעוד מאמץ 80% הנותרים -. רק 20% מהתוצאות " ניתן להשתמש כעיקרון בסיסי לאופטימיזציה של כל עסק: זכות בחירה לפחות הצעדים החשובים ביותר שאתה יכול לקבל במהירות חלק משמעותי בתוצאות מלא מתוכנן, עם שיפורים נוספים יכולים להיות יעילים ולא מוצדקות (לפי עקומת פרטו). החוק הזה הוא בסיסי כדי לשפר את יעילות אישית, בהתאם ליישום יכול להיות: 20% הגורמים המובילים 80% התוצאות, 20% של עופרת זמן ומאמץ כדי התוצאות של 80%, 20% מהלקוחות ומוצרים לייצר 80% מהרווחים של החברה, 20% בתיקי המשקיעים הפרט לגייס 80% הרווח של שוק המניות. באופן טבעי, זה הערך הממוצע, בחיים האמיתיים, יחס זה יכול לנוע בין 70/30 ועד 99 / 1! לפיכך, אם אתה רוצה לשפר את יעילות אישית, לנהל ביעילות זמן אישי, הדבר הראשון שאתה צריך להיפטר או לייעל אותם, 80 אחוזים של המקרים הם צרכני הזמן שלך וליצור רק 20 אחוזים מהרווחים. כמו כן, סקירה במקרה שלך, שלה לקוחות וחברים, דרך חוק זה. למשל, לבדוק את כל הלקוחות שלה, על דף נפרד בגודל A4, ושאלו את עצמכם את השאלה: איזה 20% מהלקוחות לגרום 80% מהבעיות, אומללות הצרכנים 80% מהזמן? כל אזור יכול להיות מחולק מודל 80/20 – היא הבסיס של ניהול זמן, אשר אמור להתחיל לפני הזמן שהוקצה למשימה מסוימת. נהל את הזמן שלך ביעילות!.

סטודנטים ומדעי הניהול

סקירה כללית, היקף ההשפעה כל סטודנט של מדעי הניהול לא ניתן להתעלם תפקיד המייצג את גורמי חירום, כמו גם מידת כוללת את האפשרות שמשהו יקרה או לא יקרה. בטוח או מותנה, הצעה אשר האמת או הכזב ניתן לדעת רק על ידי ניסיון או על ידי ראיות ולא על ידי סיבה. ניהול טוב חייב להיות בעל ידע כי יהיה לטפח את הידע על מנת לקבוע את היקף ההשפעה והמאפיינים של תרחיש זה שבו חברות יפעלו גורמי חירום Express. זה צריך להיות ברור על מה היא התיאוריה מגירה, אשר קובע, כי לא ניתן להשיג את היעילות הארגונית הבאות מודל ארגוני יחיד ומיוחד, כלומר אין דרך אחת היא הטובה ביותר לארגן, כדי להשיג את המטרות השונות של הארגונים בתוך סביבה משתנה גם כן. חוסה מינוי רמירז, כי הראייה היא תלויה בסופו של דבר התמקד הארגון מציע מתווה מדיניות, ואילו האחרונים מורכבות ההיבטים במיוחד להשפיע על הארגון, כמו ארגונים אחרים, או אנשי מפתח. שני האלמנטים החשובים ביותר שמרכיבים את התנאים הכלליים הם טכנולוגיה ואיכות הסביבה (ו Weihrich Koontz, 2004), אשר החליפין עם גורמים פנימיים של הארגון עושה מאמצים כי צורות מסוימות של המבנה וההתנהגות להסתגל לסביבה החיצונית . מצדם, הוספנו, המציין בואנו קאמפוס, כמו גודל של הארגון, בגיל שלו רכוש, הכוח והתרבות, אשר מקדמת את החברה לפתח מבנה ארגוני יעיל. אספינוזה אמרה בפסקנות, גורמים אלה משפיעים על רמות שונות של הארגון: "הנכס והסביבה רלוונטיות במיוחד בתצורה של ההנהלה הבכירה לבין המבנה של ההחלטה, הגיל וגודל הם המשפיעים במיוחד" קו באמצע "ואת" צוותי ניהול ותמיכה, "התרבות היא גדולה השפעה על תכנון וביצוע של ניהול באמצע ביחסיה עם מבנה תמיכה טכנולוגית ואת התפקוד של בסיס מבצעי, ולבסוף, טכנולוגיה או מערכת טכנית בבירור משפיע על תזרימי המבנה והפעולה . העבודה של הבסיס המבצעי "אספינוזה גם ציין כי הגורמים הפנימיים הם תלוי במשאבים הבאים: • ארגון Human Resources: הם הבינו על ידי אלמנטים האדם הנדרש על פי היקף הפעילות, תוך לקיחה בחשבון התמחויות שונות התקציב. הכדאיות של גורמים חיצוניים או פנימיים כאלה תלויים בניתוח מפורט וביקורתי • חומרים משאבים:. כולל שולחנות, ציוד מחשבים ונכסים אחרים שונים יהיה צורך לעמוד ביעדים מחלקתיים בהצלחה · השקעות:. מחלקת יגיש תקציב שנתי בכפוף לאישור של הנהלת וזה בתורו עולה בקנה אחד עם היקף כי הם ניסו • זמן:. כפי שאתה אישרה את עבודה ושיתוף פעולה של בעלי עניין שונים כדי להפוך השתתפותית יותר, זה עשוי לספק לטווח קצר, בינוני וארוך, ומצד שני אנו יכולים להעריך כי המחלקה תשתתף ופתרון בעיות מהיום הראשון. ואכן, כאשר וניהול נכנס להערכת ההשפעות שנוצר גורם מגירה אסור אף פעם להזניח סוגיות כגון: טכנולוגיה כמשתנה ההקשר. טכנולוגיה המבנה הארגוני. הציווי טכנולוגיים. גודלו של הארגון. היחס בין גודל ומבנה. הציווי של הממד. גיל תצורה ארגוניים ומבניים.

© 2011-2020 Techcommforum.com All Rights Reserved