סקירה כללית, היקף ההשפעה כל סטודנט של מדעי הניהול לא ניתן להתעלם תפקיד המייצג את גורמי חירום, כמו גם מידת כוללת את האפשרות שמשהו יקרה או לא יקרה. בטוח או מותנה, הצעה אשר האמת או הכזב ניתן לדעת רק על ידי ניסיון או על ידי ראיות ולא על ידי סיבה. ניהול טוב חייב להיות בעל ידע כי יהיה לטפח את הידע על מנת לקבוע את היקף ההשפעה והמאפיינים של תרחיש זה שבו חברות יפעלו גורמי חירום Express. זה צריך להיות ברור על מה היא התיאוריה מגירה, אשר קובע, כי לא ניתן להשיג את היעילות הארגונית הבאות מודל ארגוני יחיד ומיוחד, כלומר אין דרך אחת היא הטובה ביותר לארגן, כדי להשיג את המטרות השונות של הארגונים בתוך סביבה משתנה גם כן. חוסה מינוי רמירז, כי הראייה היא תלויה בסופו של דבר התמקד הארגון מציע מתווה מדיניות, ואילו האחרונים מורכבות ההיבטים במיוחד להשפיע על הארגון, כמו ארגונים אחרים, או אנשי מפתח. שני האלמנטים החשובים ביותר שמרכיבים את התנאים הכלליים הם טכנולוגיה ואיכות הסביבה (ו Weihrich Koontz, 2004), אשר החליפין עם גורמים פנימיים של הארגון עושה מאמצים כי צורות מסוימות של המבנה וההתנהגות להסתגל לסביבה החיצונית . מצדם, הוספנו, המציין בואנו קאמפוס, כמו גודל של הארגון, בגיל שלו רכוש, הכוח והתרבות, אשר מקדמת את החברה לפתח מבנה ארגוני יעיל. אספינוזה אמרה בפסקנות, גורמים אלה משפיעים על רמות שונות של הארגון: "הנכס והסביבה רלוונטיות במיוחד בתצורה של ההנהלה הבכירה לבין המבנה של ההחלטה, הגיל וגודל הם המשפיעים במיוחד" קו באמצע "ואת" צוותי ניהול ותמיכה, "התרבות היא גדולה השפעה על תכנון וביצוע של ניהול באמצע ביחסיה עם מבנה תמיכה טכנולוגית ואת התפקוד של בסיס מבצעי, ולבסוף, טכנולוגיה או מערכת טכנית בבירור משפיע על תזרימי המבנה והפעולה . העבודה של הבסיס המבצעי "אספינוזה גם ציין כי הגורמים הפנימיים הם תלוי במשאבים הבאים: • ארגון Human Resources: הם הבינו על ידי אלמנטים האדם הנדרש על פי היקף הפעילות, תוך לקיחה בחשבון התמחויות שונות התקציב. הכדאיות של גורמים חיצוניים או פנימיים כאלה תלויים בניתוח מפורט וביקורתי • חומרים משאבים:. כולל שולחנות, ציוד מחשבים ונכסים אחרים שונים יהיה צורך לעמוד ביעדים מחלקתיים בהצלחה · השקעות:. מחלקת יגיש תקציב שנתי בכפוף לאישור של הנהלת וזה בתורו עולה בקנה אחד עם היקף כי הם ניסו • זמן:. כפי שאתה אישרה את עבודה ושיתוף פעולה של בעלי עניין שונים כדי להפוך השתתפותית יותר, זה עשוי לספק לטווח קצר, בינוני וארוך, ומצד שני אנו יכולים להעריך כי המחלקה תשתתף ופתרון בעיות מהיום הראשון. ואכן, כאשר וניהול נכנס להערכת ההשפעות שנוצר גורם מגירה אסור אף פעם להזניח סוגיות כגון: טכנולוגיה כמשתנה ההקשר. טכנולוגיה המבנה הארגוני. הציווי טכנולוגיים. גודלו של הארגון. היחס בין גודל ומבנה. הציווי של הממד. גיל תצורה ארגוניים ומבניים.