טיפים להתמודדות עם המשבר

חפשו תרופות לצאת מהמשבר בדרך כלל צריך הרבה עזרה להרחיב את החזון ואת לקבל עזרה מכל המפלגות הוא חשוב מאוד. אבל במקום לחפש את המשאבים היקרים להסתכל פנימה ולנסות לזהות מה יכול לשמש מה יש לך ואיך אתה יכול להשתמש. נכסים לא ראיתי חברה אחת, כי אין במלאי שלהם קיום טובה של הדברים יצאו מן האופנה, אשר הופסקו או נרכשו במחיר שמונעת למכור בלי הפסד, אבל הדברים הללו הם לעתים קרובות מיושנים יש ערך משמעותי, גם עבור אספנים, עבור תת מפיצים או אפילו מיחזור או מתאמי. אני מציע סקירה של כל הדברים האלה כמו מלאי או נכסים שאינם משתמשים ולמצוא ערך חלופי שיסייע להעלות כמה משאבים נוספים כדי להתחיל שוב. מיושן למכור במחירי הפסד היא החלטה טובה יותר כדי לשמור על הלוואות ותשלום ריבית על סכום שווה ערך כדי לשמור על מלאי הנכסים. מה שהופך את מכירת נכסים היקב כגון מכונות ציוד משומש ניתן להפיק משאבים שאחרת יושג עם העלות הכספית, כמו הצוות ממשיך להתדרדר רחם ו לאבד את הערך עוד יותר. כאן תוכלו להחיל מחדש את המועצה הראשונה, לקבל את אובדן אחת ולתמיד, לא להוסיף ערך רב יותר. אנשים בפרק של אנשים ראויים לציון מיוחד מאוד .. התגובה הראשונה למשבר היא לפטר אנשים, בדרך כלל מתחילים עם הכי יקר, אשר לעתים קרובות גם פרודוקטיבי ביותר, אני ממליץ כי אם הפחתת הצוות היא הגרסה הראשונה של רווחיות לעובד ו מקבלים ההזדמנות להיות רווחית, אם היא לא. ירי לשלם לעובד הוא התאבדות, כי אתה תהיה להיפרד מי עוזר לשלם את העלויות של אחרים רווחיים פחות, כך הבעיה תהיה החריפו ולא נפתרה. כאשר אדם מפוטר, בהתאם לסטנדרטים העבודה כבר שכרו, אתה בדרך כלל צריך לפצות, מה שהופך את המשבר גרוע ידי תשלום מראש של הוצאות בלתי צפויות, פיצוי שווה בדרך כלל לשכר לכמה חודשי של העובד, הוא רוצה לשלם מראש את מספר שכר בלי לייצר שום דבר בתמורה. צוות הפחת העודף הוא קבלה מפורשת של להיות mismanaged, אם את אותה עבודה אפשר לעשות עם פחות אנשים, אז מה הם שכרו יותר "הכרחי, אבל עוד יותר, אם שוכרים אותך בשביל מה עוד אפשר להשתמש ?. בדרך כלל תהליך של אימון הבחירה, ועל הכשרת עובדים יש עלות משמעותית, אשר איבד כאשר העובד הוא מתנתק, אם מאוחר יותר, לאחר המשבר היא rehire מישהו כדי לעשות את העבודה שלהם, ההשקעה צריכה להיעשות שוב, שכן אין זה סביר לשחזר את אותו עובד הרבה פחות רוצה לחזור, אלא אם התועלת היא גדולה או הוא במצב קשה, כי כוחות לו לקבל. אני מציע כי במקרים של משבר פעם עשה את התהליך של קביעת הרווחיות לעובד, להיות סמוך ובטוח את ההזדמנות להיות רווחית, היא תתרום לפתרון המשבר ולשפר את תחושת השייכות שלהם ואת נאמנותם לחברה, תרומות רבות כי אנשים מאומנים כבר יכול לעשות כדי לשפר את המצב, יהיה סיכוי הוגן כדי להראות שהם עשו ו להיות חלק מההחלטה. יעיל של תהליכים. הרבה הבעיה של חוסר התחרותיות של הארגון הוא התהליכים מיושן ובלתי יעיל, הם משתמשים. רק בגלל שמשהו עובד טוב לא אומר שזה עובד כמו שצריך לתפקד, כי זו הדרך הטובה ביותר האפשרית. אין דבר יעיל יותר יעיל אל מיותרים, התהליך יכול להיות יעיל כמו מיותר, מה שאומר שהם יכולים לחסל והתוצאה ישפרו. בעיתות משבר כל התהליכים צריך להיבדק לאור של טכנולוגיות ומתודולוגיות חדשות, לא מוגן מפני האגו של אחד שמשוכנע שהוא ביסס את מנהיגותו ואת מעורבות עם החברה ליעיל ופרודוקטיבי יותר ככל האפשר. יעילות היא מושג יחסי, יש לשקול בהשוואות האופקי עם בני גילם המגזר בתוך ומחוץ למדינה, במיוחד עם מנהיגי והשוואות אנכי עם מי האספקה ​​או דרישה למוצר או לשירות שלך ואיך הם משתמשים בה או יכול לקבל לייצר אותו כאשר אתה לא הבחירה הטובה ביותר שלך. כל התהליכים ניתן לשפר במוקדם או במאוחר לא יהיה מישהו שיכול להפוך טכנולוגיה טובה יותר או יעילה יותר או כדי להבטיח תוצאה דומה או טובה יותר במחיר נמוך יותר. יצירתיות וחדשנות תמיד לשרת את אלה שרוצים להשתמש כדי להיות טוב יותר וליהנות קיומה. הפוך צוות זהו ביטוי יתר על המידה, כך היא החלה לאבד את המשמעות שלה הפך סתמי כל כך מוערך, כמו טקסי הברכה שניתנה אנשים ברחוב או קבלה של בניין. המחשב העכבר התנהלות נראה כל כך מובן מאליו, ולכן שלאף אחד לא אכפת ציות. בחברות רבות אנשים עובדים בקבוצות, כלומר בחברת אחרים, במידה מסוימת של תקשורת וקרבה פיזית זה בדרך כלל קוראים וציוד. צוות נכון הוא כזה שבו אנשים שהם חלק מהקבוצה, הן המושלמת השלמה מוצלחת של פעילות. לא מספיק שכל יעיל במה שהוא עושה, הוא חייב להיות יעיל במתן קבוצת היעד וכיצד שיתוף שלהם משלים לקבוצה על מנת להשיג תועלת אישית משותפת באותו זמן. תארו לעצמכם קבוצת כדורגל המורכבת של כוכבים אמיתיים, אבל לא לקבל תוצאות. 11 של השוערים הטובים ביותר בעולם על מגרש כדורגל אינם מספיקים להם כדי להיחשב צוות. צוותים צריכים להיות חברים נוספים כל אחד, כלומר אנשים עם כישורים ויכולות אשר יכול לתרום להשגת עבודה משותפת כאשר מישהו חסר או זקוק לתמיכה בגלל הפעילות חורגת היכולת שלהם לבצע זמן או מאמץ. במקרה של נבחרת הכדורגל, היא מול מגניב במקרה של פגיעה יכול להחליף את החלוץ שנפצע. אבל הם גם צריכים חברים נוספים, כלומר אלה המספקים ידע ו אחרים אינם בעלי הכישורים הדרושים להצלחת הפעילות. ב קבוצת הכדורגל, המגינים הם משלימים, עם הקשרים ואת השוער השובתים, כי לכל אחד יש כישורים מסוימים יחד להפוך התנהלות האפשר יעיל של פעילות הקבוצה המוצעת. אז אין לנו קבוצות צוות של אנשים שעובדים יחד, היא להפוך את הידע והכישורים שלהם ביעילות משלימים זה את זה כדי להיות תחרותי ומוצלח. כאשר מדברים על צוות בזמנים של משבר אני מתכוון לקבל ולתת עזרה לאחרים בשורה יחד מתוך המפלים כמנצחים.

© 2011-2020 Techcommforum.com All Rights Reserved